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Interesting question posed by Michael Platzer, who I admire for being one of the sharpest minds I’ve ever met and envy for now working as data analyst for Nokia (damn, that must be interesting, challenging and fun, but afterall there are so many interesting, challenging and fun things to do on earth).

After I read the question yesterday, I had to come up with my answers, which are different from Michael’s take:

1. Accept that you can only loose and act accordingly. I think Nokia has the same issue as all big players in a market, after a certain point you can only loose, because others will be more agile, more flexible and bolder, because there is nothing to loose for them. Once companies accept that fact and act accordingly, things get easier again.
2. Get back on track and try to (once again) find the dominant design for the future mobile device (or OS). Nokia got big because it defined the way mobile phones looked, felt and what featureset they should have. Nokia defined the first generation of the mobile phone, although they didn’t invent it, all others mimicked its exterior and interaction design. Now the dominant design of this generation is the iPhone. All other phones start to look like an iPhone, so it seems Nokia is not defining the next step, but rather following the path. That’s bad, for some years all users thought they’d rather stick with Nokia because they know how the phone works, that’s gone.
3. I agree that Nokia needs to be more agile as an organisation. However I doubt that this is something that you can enact. Organisations are like people, they grow and mature, they sometimes rethink and refocus their goals and aims, but they have a memory. Thus I guess this won’t really work.
4. Remember your core competency and use it. Every company has a body of skills that creates its competitive advantage in a broader sense, on a longer perspective. Nokia has a great history to adapt and identify future technology areas. I’d use that. Why not think about individual space travel, green technology or payment services.
5. No Services. Nokia has a bad history of doing own services. I’d probably not even integrate Third Party services (Google, etc.), openness will be the key.

Max Kossatz und Gerald Bäck haben sich an eine Analyse der Twitter Aktivität zu den Studentenprotesten gemacht, mit wirklich beeindruckenden Ergebnissen.

Weil mich Niko Alm letzte Woche bat und weil ich gerade von den Ergebnissen von Max und Gerald beeindruckt war, will ich hier die Ergebnisse unserer Auswertung von klassischen Medien (Holzmedien, wie sie Gerald nennt) zusammenfassen:

• Im Zeitraum von 23.10. bis 28.11. zählten wir ca. 2700 Artikel in Medien, davon ca. 1200 in Österreichischen Medien, 1300 in Deutschland und ca. 200 in der Schweiz.
• Während bei den Tweets der Peak am 4.11. ist, zeigt der Medienverlauf die Höhepunkte eher zu Beginn (26. - 28.10.), am 11./12.11. als die Proteste nach Deutschland (München, Berlin) überschwappen und am 24.11. als Margret Wintermantel sich in Deutschland bei einer HRK Tagung die Proteste kritisiert und das per Presseaussendung in dutzenden Medien landet.

Fazit: die reine Menge der Meldungen in “klassischen” Medien ist deutlich geringer als die Anzahl der Tweets in der gleichen Zeit (ca. 1:25), was die Reichweite anlangt ist eine genau Aussage schwierig (mich würde auch bei Gerald die genaue Berechnung interessieren, das geht aus dem Post nicht so recht hervor). Zeitlich sind klassische Medien und Twitter entkoppelt. Während auf Twitter eine recht stetige Entwicklung herrscht, sind Medien durch ihre Redaktionszyklen und inhaltliche Programmierung deutlich zyklischer. Es lassen sich ganz grob 4 Zyklen beobachten:

1. Zyklus 1 zu Beginn: “Proteste finden statt”
2. Zyklus 2 nach ca. 7 Tagen: “Finden noch immer statt”
3. Zyklus 3 nach weiteren 7 Tagen: “Weitet sich aus”
4. Zyklus 4 nach nochmal 7 Tagen: “Jetzt reichts dann aber langsam”

In der geographischen Analyse kommen die Hauptstädte wesentlich stärker zu tragen, weil über die Hauptstädte verstärkt berichtet wird, weil dort auch viele Medien ansässig sind, oder Formulierungen die Hauptstädte enthalten (”Regierung in Berlin”).

Die Berichterstattung über Bildung, also der veröffentlichte Diskurs, war in der Zeit davor deutlich schwächer als im letzten Monat. Die Themen sind dabei, neben den Protesten, durchaus konstruktiv. “Bildung”, “Forderungen”, “Studiengebühren” und “Zugangsbeschränkungen” sind häufige Begriffe. Zu Wort kommen natürlich Experten und Forscher die das Phänomen erklären sollen, genannt werden klarerweise einzelne Minister oder gleich die “Regierung”. Das “Plenum” ist natürlich auch oft Thema.

Hinweis: Alle Auswertungen wurden mit System One Radar gemacht und können nur ein Annäherung darstellen. Wir verarbeiten täglich ca. 300.000 Artikel aus Medien weltweit und analysieren diese mit semantischen Technologien.

It’s all just history repeating. Vielleicht. Shirley Bassey klingt in meinem Ohr wenn ich momentan die Begeisterung der Techwelt verfolge. Es werden wieder Unternehmen gegründet und grosszügig mit Kapital ausgestattet, deren erklärte Vision es ist, Enterprise Collaboration vollkommen zu überdenken.

We are undertaking an ambitious project to tackle them with a vision that reimagines the way people manage information, to speed up knowledge work and communication by an order of magnitude.

Asana, so der spirituelle Name, Yoga, Bioessen und Hardware inklusive. Sehr spannend. Alleine das Team und die Investoren könnten eine Best-of-Liste des Silicon Valley bilden, die wenigen Informationen die zu hören sind, klingen vielversprechend. Aber auch andererorts scheint das Thema Enterprise Collaboration im Mainstream angekommen zu sein, wenn Salesforce mit Chatter sowohl Yammer als auch Linkedin und IBM Konkurrenz macht. Wenn zeitgleich Atlassian 32 neue Engineers aufnimmt, dann ist auch aus dieser Richtung etwas zu erwarten, höchstwahrscheinlich ein neues Produkt im Enterprise Space.

Wo sind Microsoft oder SAP in dieser Entwicklung? Kaum vorhanden. Und aus Sicht von System One und einer starken Sicht auf Enterprise Collaboration, ist das definitiv eine spannende Zeit.

The word is about, there’s something evolving,
whatever may come, the world keeps revolving
They say the next big thing is here,
that the revolution’s near,
but to me it seems quite clear
that it’s all just a little bit of history repeating

The newspapers shout a new style is growing,
but it don’t know if it’s coming or going,
there is fashion, there is fad
some is good, some is bad
and the joke is rather sad,
that its all just a little bit of history repeating

.. and I’ve seen it before
.. and I’ll see it again
.. yes I’ve seen it before
.. just little bits of history repeating

Some people don’t dance, if they don’t know who’s singing,
why ask your head, it’s your hips that are swinging
life’s for us to enjoy
woman, man, girl and boy,
feel the pain, feel the joy
aside set the little bits of history repeating

.. just little bits of history repeating
.. and I’ve seen it before
.. and I’ll see it again
.. yes I’ve seen it before
.. just little bits of history repeating

Heute fand ein langer Prozess seinen vorläufigen Höhepunkt, einen spannenden, interessanten Höhepunkt. Der Prozess der Grünen Vorwahlen, vor mehr als einem halben Jahr begonnen, der Höhepunkt die Landesversammlung auf der die Zusammensetzung der Landesliste der Wiener Grünen gewählt wurde.

Ich bin vor dem Sommer als Unterstützer der Wiener Grünen aufgenommen worden, eine sehr niederschwellige Form der politischen Partizipation, die mich nicht gleich zu einem Parteimitglied macht mir aber dennoch das Recht einräumt mitzubestimmen. Und weil ich das Recht nutzen wollte, bin ich heute Vormittag ins Austria Center um dort die Landesversammlung zu erleben.

Es war ein spannender Tag, von der ersten Minute bis zur letzten (die ich erlebte), ein politischer Tag, mit vielen Inhalten, vielen Personen, vielen Sichtweisen und einigen (kleinen) Dramen. Meine Beobachtungen:

• Politik ist und bleibt spannend.
• Es ist mehr denn je wichtig aktiv an einem politischen System mitzuarbeiten das zukunftsfähig ist und den aktuellen Zustand ablöst.
• Ich habe mir alle Reden angehört, habe den Raum kaum verlassen, jede Rede war spannend, interessant und verfolgenswert, auch wenn manche naturgemäß besser waren als andere.
• Unter den 63 KandidatInnen waren sicher 40 ungemein spannende Persönlichkeiten, nicht immer für den Gemeinderat, die Grünen oder ein politisches Amt gemacht, aber immer spannend. Und motiviert.
• Die Grünen haben die richtigen Themen. Manchmal sind sie etwas kleinlich und nervig, aber grundsätzlich sind die Themen richtig.
• Der Modus der Landesversammlung mit seiner offenen, transparenten Art und die dadurch ausgelöste Berichterstattung (Twitter, etc.) haben einen demokratischen Prozess auf kommunalpolitischer Ebene extrem aufgewertet.
• Die Grünen Vorwahlen haben leider nicht das gewünschte Ergebnis erbracht. Es wurden mehrere KandidatInnen (Fanny Rasul, Armin Soyka, Alexander Spritzendorfer,…) an unwählbarer Stelle gereiht, die durchaus ein Zeichen der Auffrischung und Erneuerung hätten sein können. Diese Veränderung war Ziel der GVW, viel davon ist leider nicht zu sehen. Das ist sehr schade.

Dennoch: es war gut den Weg zu gehen und ich glaube er ist noch nicht zu Ende. Partizipative Prozesse wie dieser sind Teil der Zukunft der Politik, das steht fest.

one day…

[via (nothing but) flowers]

Quer durch die österreichische Blogosphäre wird derzeit die Ablehnung bzw. Nachfrage der Grünen bei einigen VorwählerInnen diskutiert (Beispiele: 1 2 3 4). Es ist kein Geheimnis, dass manche der Ansicht sind, das Projekt Grüne Vorwahlen ist damit als gescheitert zu betrachten. Ich sehe das etwas anders:

1. Das Experiment ist keineswegs gescheitert, sondern muss jetzt erst wirklich weiter gehen. So leid es mir tut, dass viele nicht aufgenommen werden, ging es doch immer darum diese Hürde zu nehmen und mit einer soliden Menge Menschen einen Vorwahlkampf zu organisieren der sich gewaschen hat um dann am 15.11. zu zeigen was die ach so träge, uninteressierte, politikverdrossene “Basis” leisten kann. Und zwar ganz bewusst positiv, da es bei den Grünen Vorwahlen um mehr als die Listenplätze geht.
2. Ich glaube nicht, dass es sich lohnt für einzelne um ihren Unterstützerstatus zu kämpfen, weil das ein Scheingefecht ist. Die Sammlung von Unterstützern war immer nur ein Schritt um die Vorwahlen legitimieren zu können.
3. Ich bin der Auffassung, dass jetzt aufgeben, all jenen bei den Grünen in die Hand spielt, die immer der Ansicht waren, dass es nur um Macht ging und jetzt wo der Machtwechsel nicht mehr so leicht erreichbar ist, geben die GVW auf. Wir sollten zeigen, dass auch die die angenommen wurden einen spannenden Diskurs mit der Partei aufbauen können der nicht auf Macht aufbaut, sondern inhaltlich geführt wird und eine Bereicherung für die Grünen ist.
4. Wer sagt denn, dass all jene die nicht aufgenommen wurden nicht im Vorwahlprozess genauso mitmachen können? Mir wäre sogar recht wenn auch andere Grüne mitmachen, die nicht explizit von den GVW sind. Wir wollten ja den Modus ändern, die Basis verbreiten, Transparenz schaffen, warum sollen wir uns durch Ablehnungen davon abhalten lassen?

Ich glaube es ist wichtig, dass nicht alle Beteiligten sich darauf fixieren das Statut verwirklicht zu sehen um alle Vorwähler “durchzuboxen”, dass das eigentliche Ziel (Offenheit, Bürgerbeteiligung über das Web, aktive Gestaltung) verlustig geht.

Daher mein Wunsch: bitte lasst uns nicht das spannendste politische Projekt der letzten 20 Jahre in der Angst einer Partei vor ihren Wählern verlieren. Das wäre schade um die hervorragende Ausgangsbasis die geschaffen wurde. Wer Nachfragen bekommen hat sollte einfach einen Satz zurückschreiben der Klarheit schafft, es tut mir sehr leid um jede/n die/der nicht aufgenommen wurde, aber wie schon gesagt, der spannendste Teil dieses Projektes kommt erst noch!

A few days ago I read a status update of Paul “Enki” Böhm on Facebook, saying “Paul Böhm just wrote an article about the european way to start companies: http://bit.ly/17SpzX” leading to an article on his blog titled Waterfall: The European Way of Starting Companies.

When reading it I immediately thought (knowing Paul) that he definitely aims at provoking thought and discussion, but at the same time I thought “Bullshit”.

He basically states that the European Way of starting companies is either to be put into business by the government and the predominant model is some sort of waterfall model, where changing your goals on a later stage is just not an option.

Let me make some remarks:

1. I don’t think that there is a “European Way” of anything, due to the huge cultural differences that apply. If you like to use that expression to differentiate from an “American Way”, I’m not even sure if that exists.
2. Pauls post doesn’t make it clear if he thinks that the governmental influence is only true for “big” companies, or in general. The examples he mentions (OMV, Volkswagen, Post and Telekom) are naturally (or historically) formed and controlled by governments, because in most cases they form some kind of monopoly, build their business on natural ressources that belong to the people of a state and thus have to be controlled by its government or they have simply been some form of economic stimulus used by governments to achieve certain goals (Volkswagen), where Entrepreneurs were very happy to have support by the government (remember that VW was an entrepreneurial venture).
3. It is true, that companies in Europe have always had much bigger support by governmental initiatives than in many other countries, the number and extent of grants available regularly blows away people from other countries. We could debate the real use and effects of that system, but that doesn’t in turn mean that big companies are “willed into existence”.
4. Paul also states, that those projects form some sort of network of actors, who then get their peers in other projects funded by grants, thus creating some sort of circle that only cares if you have been around and know enough people. That pretty much describes the US venture culture to me, if you’ve been successful once (meaning you cut a good deal) you’ll most probably get financed the next time and the network of the person financing you, will get you a good exit. Many companies and projects I follow don’t create (business) value (they are cool services but don’t generate a lot of money), but still their founders continue and do the next thing without a plan how to create revenue.

Their are enough examples of startups in Europe that took a different route. Started off with something insane or strange, changed their model a couple of times, and succeeded. Who thought that Red Bull, Inode or 3United would work? No one financed them, no one willed them into existence. And that’s just Austria. All around Europe entrepreneurs built something meaningful, with entrepreneurial spirit.

And although I respect and cherish hacker culture it is not the case that hacker culture is entrepreneurial culture in its essence. Many entrepreneurs succeed because they are persistend and try to achieve something no matter what it takes. I heard about the guy that runs the Sydney Harbour Bridge Walking tours. He tried for 8 years to get the city of Sydney to approve his idea and solved every problem that came up. He didn’t try, fail fast and tried something else. He tried, failed, tried again and again until he succeeded. He believed that he could control what was coming up.

To be precise I think that there are some commonalities between hackers and entrepreneurs, but to say that hacker culture is entrepreneurial culture in its essence, just seems wrong.

Although I completely agree with Paul, that it is necessary to give everyone and everything a try, and that we need to integrate that mindset more strongly into our culture, the analysis that led to that conclusion is just wrong in so many things. But Paul, I’d be happy to read the next try. ;-)

Seit gestern verwende ich im Hausgebrauch ein Compaq Netbook mit dem neuen Windows 7 (Build 7100), dank einer Aktion von Microsoft Österreich, die einige BloggerInnen (Meral, Max, Helge und mich) eingeladen haben das Betriebssystem zwei Monate zu testen.

Für mich eine spannende Sache, weil ich (wohl als Einer von wenigen) von Vista bereits sehr überzeugt war. Ich verwende seit 2 Jahren auf meinem Sony Vaio Windows Vista und bin damit (bis auf einige kleinere Issues) sehr zufrieden. Ohne die Suche im Startmenü könnte ich nicht mehr arbeiten, das Programmmenü habe ich schon seit Ewigkeiten nicht mehr verwendet. Prinzipiell gefällt mir Windows 7 also sehr gut, weil es Vista sehr ähnlich ist. Die Tatsache, dass Windows 7 auf einem Netbook smooth und schnell läuft, beeindruckt mich. Kleines Kommentar am Rande: die neue Taskleiste erinnert mich an die Linux Version die Ben auf seinem Netbook hatte, daran muss ich mich erst gewöhnen.

Was mich heute den ganzen Abend über das Betriebssystem nachdenken liess, war jedoch Google Wave. Die 1:20 der Demo war mit Abstand das Beste was ich seit langem gesehen habe. Inspirierend, frisch und “mindblowing”. Und alles läuft im Browser. Google Wave ist eine Art web-basiertes Betriebssystem für Web Applikationen, ähnlich wie Facebook es mit seinen Apps ist, jedoch deutlich enger integriert.

Bei der kurzen aber wunderbaren Einschulung die uns Georg Binder gegeben hat, sind mir zwei Aussagen aufgefallen:

“Wenn Apple etwas Neues herausbringt, dann freuen sich alle und wollen das unbedingt benutzen. Wenn Microsoft eine Neuerung einführt, dann fragen Alle wo man das zurückstellen kann.”

“Ihr könnt alle Applikationen auf dem Netbook installieren die ihr wollt, ihr könnt das Ding richtig zerschiessen.”

Ich versuche die letzten Tage irgendeine Applikation zu finden die mir wichtig erscheint die ich gerne installieren möchte, bis jetzt habe ich nur Google Chrome und Mozilla Firefox installiert. Der Browser ist viel mehr mein “Betriebssystem” als Windows. Erstaunlich. Und ich freue mich schon prinzipiell Windows 7 testen zu können, aber am Besten gefällt mir, dass das Betriebssystem nicht unangenehm auffällt.

In der “Einschulung” bekamen wir einen kurzen Blick auf kumo, das jetzt wohl bing heissen wird (spannend auch der Twitter Buzz). Und immer noch denke ich die ganze Zeit über die Konsequenzen nach die Google Wave haben wird.

Manchmal ist es in der Tat eine Frage des Timings.

Immer wieder ein Quell der Inspiration und Freude.

[via mareen]